发布时间： 2017-10-22
2017年9月22日，集团公司赴台塑“合理化”管理理论与实践研讨班顺利完成在台湾的12天学习任务。此次研讨班是经国资委改革局和国台办批准，由中国国际技术智力合作公司培训中心组织实施，来自集团总部、各二级企业领导人员共计30人参加了培训，集团公司总经理胡善亭任研讨班班长。
研讨班通过授课研讨、实地考察、座谈、分组交流等形式展开，培训以对标学习台塑为核心，与台塑管理专家深入研讨了台塑总管理处管控模式及六大管理机能，并就经营管理、成本管理、一日结算、人事管理、信息化管理、工安环保等进行了深入交流，实地参观了台塑企业文物馆和台塑麦寮六轻石化工业园区。
期间，研讨班先后赴新竹清华大学等科研机构、和泰物流中心等多家单位与管理专家、教授进行了交流，对产业创新管理、科研机构人才培育、成果转化、运作机制以及精益物流等主题做了深入交流。研讨班还利用课外时间，集中学习了陈春华教授的如何成为有效管理者课程。
通过学习与交流，研讨班成员一致认为启发和收获很大。台塑管理结合了中国传统文化，以制度建设为基础，以信息化管理为工具，以成本管理为核心，将制度运行与信息化管理紧密结合，最终能够落在实处，值得企业对标。以台塑企业为代表的台湾卓越企业管理经验值得学习和借鉴。
通过学习培训，大家进一步坚定了集团改革发展的信心，一致认为需要不断加强集团管控、合理化管理、企业文化、信息化建设，立志把学习收获结合实际转化成推动本企业改革发展的具体措施，为集团发展贡献力量。
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